Grupo El Comercio concreta la venta del 62,95 % de sus acciones a nuevos inversionistas
Inversiones Newscorp S.A.C. y Emilio Rodríguez Larraín Salinas adquirieron el control del conglomerado de medios tras el levantamiento de una medida cautelar. Los nuevos accionistas anunciaron que impulsarán su transformación digital y mantendran la independencia editorial.
La compra del Grupo El Comercio se concretó el jueves 22 de octubre del presente año, después de varios meses de negociaciones y dificultades judiciales. Inversiones Newscorp S.A.C. y el empresario Emilio Rodríguez Larraín Salinas adquirieron el control de uno de los principales de medios de comunicación del Perú, dando inicio a una nueva etapa en la historia de la compañía.
Según informó la empresa a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), la operación comprendió la transferencia de más de 173 millones de acciones, equivalentes al 62,95 % de su capital. De esta cantidad, Inversiones Newscorp adquirió el 51 % de las acciones de la compañía, mientras que Rodríguez Larraín obtuvo aproximadamente el 11,95 %.
El proceso de venta enfrentó dificultades cuando algunos accionistas minoritarios cuestionaron la operación y solicitaron una medida judicial para detenerla. Sin embargo, el 21 de octubre, el Poder Judicial dejó sin efecto dicha restricción, permitiendo que la compra se concretara al día siguiente.
El Grupo El Comercio cuenta con más de 185 años de trayectoria en el periodismo peruano y mantiene presencia en medios impresos y plataformas digitales. Ante este nuevo escenario, los compradores anunciaron que buscarán modernizar sus herramientas tecnológicas, fortalecer la producción de contenidos y mantener el compromiso de respetar la línea editorial.
Por su parte, Emilio Rodríguez Larraín y Francisco Picasso destacaron la importancia de preservar los valores periodísticos que han caracterizado a la compañía. Con esta adquisición, la agrupación inicia una etapa de transformación orientada a fortalecer su presencia en el sector de las comunicaciones.
